Jurisprudencia constitucional y territorio

As to territory, the 1991 Political Constitution puts an end to political centralism -a characteristic of the 1986 Constitution-, and it strengthens administrative decentralization, initiated in 1986 with the popular election of mayors.This article analyzes the work undertaken by the Constitutional Court over that which refers to territorial ordinance as well as to the administrative decentralization, where local communities will become forgers of their own destinies, with the indispensable help from the central establishment.En cuanto al territorio se refiere, la Constitución Política de 1991 pone fin al centralismo político, característico de la Constitución de 1886, y fortalece la descentralización administrativa, iniciada en 1986 con la elección popular de alcaldes.El presente artículo analiza el trabajo realizado por la Corte Constitucional, tanto en lo referido al nuevo ordenamiento territorial como a la descentralización administrativa, donde las comunidades locales serán forjadoras de sus destinos, con la indispensable ayuda del ente central

Catálogo e índices para el archivo del Consejo Superior de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (2011-2014)

Spa: El trabajo contiene la elaboración de un catálogo e indice de las Actas del Consejo Superior de la UPTC como herramientas que permiten agilidad y eficiencia en el acceso a los documentos.Bibliografía y webgrafía: página 55.EspecializaciónEspecialista en Archivístic

Diseño e implementación de un sistema de información geográfica para proyectos de vías terciarias aprobados por OCAD PAZ

Trabajo de InvestigaciónEl trabajo de investigación ofrece una herramienta, que permite facilitar el seguimiento y control por parte de las veedurías ciudadanas a procesos de contratación estatal, en lo que concierne a vías terciarias enmarcadas dentro del organismo colegiado para la administración y decisión (OCAD PAZ). Dicho se seguimiento se contempla en aspectos geográficos, técnicos, Legales y contractualesINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION 3. PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMA 4. MARCO DE REFERENCIA 5. MARCO HISTÓRICO 6. MARCO LEGAL 7. ESTADO DEL ARTE 8. OBJETIVOS 9. ALCANCES Y LIMITACIONES. 10. METODOLOGÍA 11. INFORMACIÓN DE PROYECTOS APROBADOS 12. DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRAFICA 13. ANALISIS DE RESULTADOS 14. PARTICULARIDADES 15. CONCLUSIONES 16. REFERENCIAS 17. ANEXOSPregradoIngeniero Civi

Despliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses

En el siguiente proyecto de investigación titulado despliegue y alineación estratégica para la regional noroccidente del Instituto Nacional de Medicina Legal y ciencias forenses, se propone el uso de un cuadro de mando integral como una herramienta gerencial que permita encaminar las acciones de toda la organización a través de la alineación de la misión, visión, políticas y objetivos, utilizando los indicadores de gestión para conducir las estrategias y crear valor en el tiempo. Con el cuadro de mando integral, se pretende canalizar las energías, habilidades y conocimientos de todos los colaboradores del Instituto hacia la consecución de los objetivos estratégicos. Con el desarrollo de esta herramienta gerencial, se espera ayudar a la regional noroccidente a llevar la estrategia a los niveles más básicos de la organización. Con la implementación del cuadro de mando integral se podrá visualizar la eficacia de la estrategia corporativa desde cuatro perspectivas: Cliente, Procesos, financiera y aprendizaje y crecimiento. Lo que permite un equilibrio entre los objetivos a corto y largo plazo.In the following research project: “deployment and strategic alignment for the northwest regional of the National Institute of forensic medicine and forensic science”, we propose the use of a balanced scorecard as a management tool that allows direct actions across the organization through alignment of the mission, vision, policies and objectives, using performance indicators to drive strategies and create value over time. With the balanced scorecard, we intend to channel the energies, skills and knowledge of all employees of the Institute to achieve strategic objectives. With the development of this management tool is expected to help the Northwest regional to take the strategy to the most basic levels of the organization. The implementation of balanced scorecard may display the effectiveness of corporate strategy from four perspectives: Customer, Process, financial and learning and growth. This allows a balance between short-and long-term objectives

Formas asociativas: el derecho de las asociaciones

Cualquier persona interesada en el desarrollo de un país querrá leer esta obra, la cual explica las diferentes instituciones del derecho de asociación. La gran virtud del libro radica en que recoge el tema de las entidades sin ánimo de lucro, sobre el cual existen diferentes normas y alguna doctrina, pero todas ellas dispersas en el entramado jurídico colombiano. El libro inicia con las entidades sin ánimo de lucro en sus diferentes estructuras, recorre el sector de la economía solidaria y los contratos de colaboración empresarial, y aborda el derecho societario tal como está regulado actualmente en el país. Sobre este último, se tratan temas que derivan del artículo 98 del Código de Comercio “Requisitos de existencia” del contrato de sociedad, con un análisis particular en cada tipo societario, complementado con la Ley 1258 de 2008 “Ley de SAS”, explicando y comparando la pluralidad, los aportes en sus diferentes formas, el capital en los tipos societarios existentes en el ordenamiento jurídico colombiano, la forma de aumentarlo y disminuirlo, las utilidades y el animus societatis.https://ebooks.udem.edu.co/product/formas-asociativas-el-derecho-de-las-asociaciones#view

Informe de gestión 2011

Se presenta una síntesis de los principales avances y logros obtenidos como resultado de la ejecución del Plan Operativo 2011 del SENA, a través de las estrategias, programas y proyectos conducentes al logro de los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2011-2014 “SENA de clase mundial”. La estructura del documento refleja el modelo estratégico y recoge sus indicadores.A synthesis of the main advances and achievements obtained as a result of the execution of the SENA Operating Plan 2011 is presented, through the strategies, programs and projects leading to the achievement of the objectives established in the 2011-2014 Strategic Plan “SENA class world". The structure of the document reflects the strategic model and includes its indicators.Marco general de política -- Resultados 2011 - Iniciativas estratégicas programas y proyectos -- Más productividad para las empresas y las regiones -- Inclusión social -- Formación profesional integral -- Empleo, trabajo y emprendimiento -- Sistema de gestión de conocimiento SENA -- Fortalecimiento institucional -- Regionales -- Ejecución presupuestalna203 página

Autonomía universitaria, la necesidad de un régimen de carrera diferenciado para el personal profesoral

TablasSe parte desde el principio de la autonomía Universitaria como principio rector de la autonomía universitaria es gracias a este principio que las universidades se organizan y se reglamentan, teniendo como característica un talento humano y una organización administrativa y académica con las siguientes características: • Organización propia, acorde con sus necesidades. • Reglamentación especial sobre el ingreso, permanencia y retiro del personal docente (carrera docente). • Reglamentación especial sobre el ingreso, permanencia y retiro del personal administrativo (carrera administrativa). • Designación de autoridades académicas y administrativas. Se aborda la Carrera Docente Universitaria en tres capítulos, el primero con el objetivo de conocer el alcance de la autonomía universitaria, sus inicios y su promulgación como principio constitucional. El segundo capítulo trata las características de los sistemas de carrera profesoral de las universidades públicas, el régimen salarial, prestacional y las especificidades de los estatutos de carrera. En el último capítulo se efectúa una relación de las principales características coincidentes y diferenciales de los regímenes especiales de carrera profesoral o docente, con la reglamentación general que sustenta el empleo público en Colombia, finalizando con las apreciaciones del autor sobre lo positivo o negativo de los distintos regímenes estudiados.starts from the beginning of University autonomy as the guiding principle of university’s autonomy and it is thanks to this principle that universities are organized and regulated, having as a characteristic a human talent and an administrative and academic organization with the following characteristics: • Self organization, according to its needs. • Special regulations on the entry, permanence and retirement of teaching staff (teaching career). • Special regulations on the entry, permanence and retirement of administrative personnel (administrative career). • Appointment of academic and administrative authorities. The University Teaching Career is approached in three chapters, the first with the aim of knowing the scope of university autonomy, its beginnings and its promulgation as a constitutional principle. The second chapter deals with the characteristics of the teaching career systems of public universities, the salary and benefits regime and the specificities of the career statutes. In the last chapter, there is a list of the main coinciding and differential characteristics of the special regimes of the teaching career, with the general regulations that sustain public employment in Colombia, and ending with the author's appraisals on the positive or negative aspects of the different regimes studied.MaestríaMagíster en Derecho de Estado con Énfasis en Derecho Administrativ

“El papel de las oficinas de control interno en la contratación pública colombiana”.

Trabajo Monografía“Woodrow Wilson (Citado en Shafritz, Hyde,1999) argumenta que la Administración Pública es la aplicación detallada y sistemática de la ley. Toda aplicación concreta de una ley general es un acto de administración, ya sea la aplicación y cobro de un impuesto, la orden de un criminal, la ejecución de una obra pública o el reclutamiento militar”. Esa aplicación de la Ley es la que propicia el cumplimiento de los objetivos establecidos dentro de cualquier entidad pública, por lo que se hace necesario contar con mecanismos de monitoreo, evaluación y seguimiento que garanticen el adecuado uso del talento humano, de los bienes públicos y en especial de los recursos financieros, que en el caso del estado colombiano se dispone anualmente a través del Presupuesto General de la Nación. Por tal razón, la Constitución Política de Colombia de 1991, en sus artículos 209 y 269, planteó imperativamente que todas las entidades públicas en sus diferentes órdenes y niveles deben contar con métodos y procedimientos de control interno. Es así que la presente monografía pretende evaluar la efectividad del control preventivo que ejercen las Oficinas de Control Interno en materia de contratación pública, para determinar si su base jurídica fortalece los instrumentos de lucha contra la corrupción al interior de las entidades, mientras se describe la evolución de su ordenamiento jurídico, su alcance y su interacción con los organismos de inspección vigilancia y control.According to Wilson (1887) cited by Shafritz and Albert (1999), the Public Administration is the detailed implementation and systematic use of the law. Any specific application of a general law is an act of administration, whether it be the application and collection of a tax, the order of a criminal, the execution of a public work or military recruitment. " It is this application of the law that facilitates the fulfillment of the objectives established within any public entity, so it is necessary to have monitoring mechanisms, Evaluation and monitoring to ensure the proper use of human talent, public goods and especially financial resources, which in the case of the Colombian State is available annually through the General budget of the nation. It‘s so, the Political Constitution of Colombia of 1991, in its articles 209 and 269, was imperatively posed that all public entities in their different orders and levels must have methods and procedures of internal control. Therefore, the present monograph aims to evaluate the effectiveness of the preventive control used by Internal Oversight Services in the field of public procurement, in order to determine if its legal basis strengthens the struggle instruments against corruption inside of the entities, while describing the evolution of its legal system, its scope and its interaction with the inspection and control agencies

Estructura administrativa del Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico – ITSA como Institución Universitaria

El Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico – ITSA, ha aportado al sector productivo y al desarrollo del Departamento del Atlántico y el Caribe, como la primera Institución de Educación Superior por Ciclos Propedéuticos en obtener Acreditación de Alta Calidad de seis programas académicos en Colombia. Para enfrentar los desafíos del Gobierno Nacional en materia de Educación Superior, debe mantener los niveles de desempeño y visibilidad alcanzados, garantizar su crecimiento y desarrollo. El PDI plantea la necesidad del rediseño institucional y de ampliar la planta de personal acorde a los objetivos institucionales, requerimientos, procedimientos y viabilidad. Este rediseño se realizó teniendo siguiendo los procedimientos especificados por DAFP y las directrices legales vigentes para el cambio de carácter académico. Se realizó un diagnóstico organizacional del ITSA, como soporte al proceso de cambio de carácter académico. Luego, se revisó el marco legal vigente especialmente estructura, nomenclatura, clasificación y remuneración, planta de personal y manual de funciones y competencias laborales o estatutos necesarios para el diseño de la estructura organizacional. Se realizó el análisis externo para orientar el rediseño organizacional acorde al contexto e impactando la reorientación de estrategias, actividades, planes y programas del ITSA. Se valoró el funcionamiento del ITSA y el aporte real para el área de influencia mediante la prestación de servicios y su cobertura. Se alineó el modelo actual de operación de procesos con el propuesto teniendo en cuenta la estructura organizacional, la planta de personal y la cultura organizacional institucional. Se propuso la estructura organizacional del ITSA como Institución Universitaria.MaestríaMagister en Ingeniería Administrativ

Principios de la contratación estatal aplicables a los reglamentos especiales de contratación de la agencia nacional de hidrocarburos

El estatuto de contratación administrativa (Ley 80 de 1993 y Ley 1150 de 2007) por regla general regula todos los negocios jurídicos que surgen de la actividad de la Administración Pública, pero teniendo en cuenta las actividades que desarrollan algunas entidades del Estado esta regla tiende a presentar excepciones, como es el caso de aquellas Entidades que tienen por objeto la Exploración y Explotación de los Recursos Naturales renovables y no renovables. El principal actor del régimen excepcional de contratación para la exploración y explotación de hidrocarburos es la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), el cual cuenta con dos reglamentos de contratación especial para la asignación de áreas y de contratación misional, en donde por disposición legal debe dar aplicación a los principios de contratación contemplados en el estatuto General de la Contratación pública (Transparencia, economía, responsabilidad y el deber de selección objetiva), este trabajo de investigación procura realizar una mirada analítica a cada procedimiento para determinar con posterioridad el grado de acatamiento de la orden legal establecida en el artículo 76 de la Ley 80 de 1993 así como sus principales falenciasThe law that regulates government contracting applies to all the legal business that have something to do with the public administration. Exceptions can be found, taking in account the special activities developed by some public institutions, such as the ones that regulate and manage the exploration and production of natural resources. These public institutions are legally enabled to adopt internal rules where they regulate these special contracts, such as exploration and production contracts, and contracts for the development of related industrial and commercial activities. The internal rules, according to general law must always develop the principles of transparency, responsibility and economy embodied in the law that regulates government contracting (Ley 80 de 1993 y Ley 1150 de 2007). Also, they must apply the principles of the administrative function and fiscal management content in articles 209 and 267 of the supreme law (Constitution Politic), and the art. 13 Law 1150 de 2007. The main actor of exceptional contracting schemes for the exploration and exploitation of hydrocarbons is the National Hydrocarbons Agency (ANH) which has two rules of special contracting for the allocation of areas and missionary contracting, and has legal disposition to give effect the procurement principles referred to in the General Regulations of public procurement . This research tries to make an analytical look at each procedure to determine after the degree of compliance with the legal order established in article 76 of Law 80 of 1993 and its main shortcoming